双汇前太子万洪建由于自己丧失了企业的继承权，感觉到自己已经被父亲所冷落，所以才会实名举报自己的父亲偷税漏税。目的只有一个，就是把自己心中的怨气给发泄出来，同时也要让父亲身败名裂。通过这件事情。大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于万洪建的问题，于是小编就整理了2个相关介绍万洪建的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：双汇前太子举报他爸偷税漏税两亿,为什么呢?双汇集团狗血“父子宫斗”:民营企业继承权普遍难题如何破局?一、双汇前太子举报他爸偷税漏税两亿,为什么呢?肯定是有矛盾
双汇前太子万洪建由于自己丧失了企业的继承权，感觉到自己已经被父亲所冷落，所以才会实名举报自己的父亲偷税漏税。目的只有一个，就是把自己心中的怨气给发泄出来，同时也要让父亲身败名裂。
通过这件事情，我认为万洪建对自己的父亲有非常大的怨言，虽然自己的父亲是企业的控制人，但是自己原本很有希望能够获得这家企业的继承权，没有想到自己却被父亲废掉继承权，引起心中不满，所以才会想着报复父亲。我个人认为万红剑的做法是非常不对，而且也不理智，主要原因分为以下三点。
第一点：自己不争气。
根据我的调查，万洪建这个人是非常不争气的，因为自己生活在富裕的家庭当中，而且自己也备受父母宠爱，但是自己把这种宠爱当作了自己的资本。因此这么多年自己不仅没有学到一身的本领，反而养成了很多的坏习惯，所以自己才会丧失企业继承权。
第2点：让父亲很失望。
万洪建的父亲对于万洪建的培养，可以说下足了本金和精力。如果不是自己的儿子不争气，我认为也不会走到这一步，这足以看出万红剑是多么的让自己的父亲伤心和失望，才会让父亲走出这一步，但是自己却没有考虑到这一点，反而把自己的父亲举报。从法律上来讲，这是一种大义灭亲的行为值得表扬，但是从情理上来讲，这样的行为未免有一些太自私了。
第3点：不应该这么自私。
万鸿渐的性格是非常自私的，因为从这件事情上我们也可以看出自己得不到的东西，就要选择毁灭，这样的人格其实是不完善的，如果让万红建带领这家企业发展前进，我认为是很难的事情。一位好的企业领导者必须要有大局观和宽广的胸襟，只有这样才能让一家上市企业稳步向前发展。
总结：双汇集团作为中国一家国有体制改革企业，其留下的资本非常地雄厚，不仅自己在行业内的竞争力非常强，而且在国外也有很大的市场。万洪建的父亲是考虑企业的发展方向，所以才会把自己儿子的继承权废除掉。
因为一家企业不能毁掉自己儿子手上，必须要让这家企业继续生存发展下去。如果这家企业毁掉在自己的手上，那么自己这几代人的辛苦打拼将会毁于一旦，甚至以后再想东山再起是非常难的事。二、双汇集团狗血“父子宫斗”:民营企业继承权普遍难题如何破局? 自6月17日官宣罢免万隆长子万洪建所有职位以来，千亿猪肉巨头、双汇母公司万洲国际始终处于的风口浪尖。如今，这场 “父子内斗”又添新剧情。
事情是这样的：2个月前，猪肉食品龙头企业也是双汇的母公司万洲国际发布了一则罢免公告：52岁的 万洪建 竟被罢免执行董事、副总裁职务，被外界视为废除人资格。
8月12日晚间，万洲国际公告称：万隆辞任行政总裁。然而，继任者仍然不是长子万洪建，而是执行董事郭丽军。此外，次子万宏伟获委任为执行董事兼董事会。
8月17日深夜，公众号“新肉业”发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章，该文的署名正是万洪建。
就算是普通人都知道，这样的内斗，对企业没有任何好处。搞不懂这一对父子到底有何恩怨，一定要让事情上升到这个层面。
无论是万隆强势也罢，有其他女人和孩子也罢，从商业层面来看，这就是一起家族企业因传承问题处理不当，引发的内讧。
因为国内企业都相对比较年轻，所以这个问题许多企业还没有碰到。不排除未来随着创始人年龄增大，国内企业家族传承这一问题将会日益突出。
关于家族企业的传承问题，发展较早的香港，以及欧美发达国家，其实早就有先进经验摆在那里。
具体来说，主要有两种不同的解决途径：
其实关于家族企业的传承问题，华人圈子这块，香港首富李嘉诚的做法堪称典范。
李嘉诚有两个儿子，大儿子李泽钜，小儿子李泽楷。如果让两个儿子一同入主和黄，势必造成内讧。所以李嘉诚从一开始就没打算让两个儿子都来自己的企业。
他让大儿子李泽钜独自继承自己一手创下的企业——和记黄埔，却给了二儿子李泽楷足够的资金支持，以及各种帮助，帮李泽楷打下了属于自己的商业帝国。
这样一来，两个儿子各取所需，都很满意，更没有发生内讧的必要。
至此，李家的家族企业传承问题，基本已完美解决。
其实许多年前，欧美财阀洛克菲勒家族、福特家族，也都遇到过类似问题。
起初，他们也是一头雾水。甚至也有为了家族企业继承问题发生矛盾的情况。
但是经过反复的验证、实践，这些早期的家族企业发现一个问题。那就是，谁都想让自己的子孙继承自家企业没错，但是，并不代表每个子孙都有这个能力，经营得了一家动不动千亿级别，万亿规模的企业。所以非要把自己子孙扶上位的结果，往往代价惨重，得不偿失。
后来他们学乖了，发掘出一个更好的办法。那就是，让自己的子孙进入董事会，牢牢掌控企业的所有权，在前面，任用有能力的经理人打理企业。
这样一来，可谓一举两得，一箭双雕。企业的所有权还是在自己家族手里，又避免了没有能力的子孙把企业搞垮的弊端，可以说是皆大欢喜。
像是微软、IBM基本都是采用这样的策略。所以在企业的传承上基本上没出过什么大问题。
所以，在家族企业的传承问题上，香港企业，以及欧美发达国家的企业，还是有许多先进经验值得我们学习。
说不定以后的中国企业，在这些国外家族企业传承经验的基础上，就能摸索出既适合本土情况，又适合自己企业情况的好办法。
而双汇这次继承人之争引发的剧烈震荡，相信也给不少企业敲响了警钟。就像查理芒格说的：“ 聪明人从别人的失败中吸取教训，愚蠢的人才从自己的失败中吸取教训”。
相信经历过这次事件的洗礼，国内的多数企业都能开始对这个问题引起重视和思考。从这个角度来说，双汇这次事件，对国内大多数企业来说，未尝不是一件好事。
到此，以上就是小编对于万洪建的问题就介绍到这了，希望介绍关于万洪建的2点解答对大家有用。
